두 큰 에이스쿡-마산 사이에 묵묵히 홍곰(Red Bear)국수의 주인(아시아푸드)은 여전히 수조 동의 이익을 챙겼다.
아시아푸드 공장의 총 매출은 마산컨슈머보다 약간 낫다. 두 라면 회사는 두 가지 다른 길을 따르고 있는데 하나는 저렴한 부문에 초점을 맞추고 다른 하나는 증가하는 소비자들의 취향을 만족시키는 고급 제품을 지향한다.
우리 카지노 라면 시장은 지난 수년간 에이스쿡의 시장 점유율이 50% 안팎을 차지하며 우위를 점하고 있다. 하지만 번창하는케이크 조각을국내외 많은 업체들이 1억 명의 소비자를 얻기 위해 경쟁하고 있다. 우리 카지노은 최근 5년간 라면 소비량에서 세계 5위를 차지해 생산량이 꾸준히 증가했다.
가마솥 결속은 곧 맺어졌다. 에이스쿡 외에도 마산컨슈머(마산그룹에 해당)와 아시아푸드의 존재도 있었다. 특히 선두주자에게 시장 점유율을 얻겠다는 야심 차게까지 2위 자리를 놓고 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 마산 컨슈머는 '오마치'와 '고코미' 국수 브랜드로 가장 유명하며, 아시아푸드는 10년 가까이 이름을 날린 '붉은 곰'을 보유하고 있다. 이것들은 모두 시장에서 강한 라면 브랜드들이다.
칸타 월드패널에 따르면, 농촌 지역에서 가장 인기 있는 10개 우리 카지노 브랜드 순위에서 '붉은곰'이 4위를 차지했고, '고코미'가 7위를 차지했다. 농촌은 우리 카지노 인구의 약 70%가 집중되어 있는 면류 제품 패키지의 큰 시장이다. 특히 제조업체가 가격전략을 쓸 때는 이곳의 경쟁도 더 치열하다. 농촌 소비자들이 가장 많이 선택하는 10개 브랜드 중 4개가 라면인데, 이 중 유니벤의 '3 Miền'이 2위, 바로 그 다음이 '하오하오'이다. 도시에서는 하오하오(河o)가 독특한 지위를 차지하여 다른 모든 소비재를 능가하고 있다.
*도시 및 농촌 지역 소비자가 가장 많이 선택한 우리 카지노 브랜드 상위 10 개
마산컨슈머와 아시아 우리 카지노으로 돌아가 보면이 두 대기업의 경쟁은 사업 실적을 보면 매우 매력적이다.
마산 소비자의 인스턴트라면을 중심으로 한 편의 우리 카지노 부문의 순 매출액은 전년 대비 7% 증가한 4조 9600억 V동을기록했다. 회사의 연례 보고서에 따르면 Omachi는 통조림 및 혼합면의 독특한 경험을 지속적으로 도입하여 25% 성장하면서 프리미엄 부문을 계속 주도하고 있습니다. 마산 소비자는 끊임없는 혁신과 프리미엄 국수 시장을 선도하여 뛰어난 성장을 기대합니다.
1 년 전 마산 소비자의 국수 부문 매출은 29 % 증가한 4조 6360억 동을 기록했다. 이 회사의 판매량과 평균 판매 가격은 모두 고급 Omachi-Business Class 컵라면 제품과 함께 Omachi Cup Noodle 제품 출시로 성장했다.
마산 소비재 총 이익률은 2010 년 27%에서 현재 40%에 육박하는 등 지난 10년간 크게 개선되었다. 이것은 프리미엄 전략이 효율성을 보여주고 있음을 보여준다. 같은 기간 마산소비자의 라면 판매량은 3 배 이상 증가했다.
*마산 컨슈머의 매출
아시아푸드는 또한 3 개 지역에 분산 된 회사의 공장으로 경쟁력이 떨어지는 것으로 입증되었다. Asia Foods는 우리 카지노에서 인스턴트라면을 생산해온 30 년의 역사를 가지고 있으며, 빈증 안푸에주 공장은 2003년에 가동되어 연간 12억 5천 만 라면 패키지의 생산 능력을 갖추고 있다. 2011년부터 2012년까지 이 회사는 박닌과 다낭에 공장을 열었다. 또한 다른 Asia Foods 공장이 Binh Duong (Asia Foods III)에 있다.
작년에 Asia Foods (모회사)의 매출은 3조 71억 동으로 9 %이상 증가했다. Asia Foods III 공장은 소폭 감소한 1조 6 천억 동을 벌었다. Bac Ninh 공장은 5830억 동에 도달했다. 다낭에서는 거의 2000억 동이다. 4개 공장의 규모는 매출이 약 5조 4450억 동으로 마산 소비재를 넘어 섰다. Asia Foods의 제품은 국내에서 판매 될뿐만 아니라 많은 아시아 및 동유럽 국가로 수출된다.
그러나 Asia Foods 제품의 수익성 비율은 그렇게 높지 않다. 모회사의 매출 총 이익률은 24%를 약간 넘어 섰고, 아시아 우리 카지노 III 공장은 23%, 박닌 공장은 13%, 다낭 공장은 4% 이상으로 크게 떨어졌다.
*아시아푸드 각 공장별 매출
Asia Foods의 다른 공장이 달성한이익은 상당히 인상적이며, Asia Foods III의 순이익은 3310억 동, 박닌의 이익은 590억 동, 다낭의 50억 동은 모두 총 이익에 가깝다. 이는 모회사의 관리 및 판매 비용에 중점을두기 때문일 수 다. Asia Foods의 모회사 자체도 작년에 4090 억 동의 이익을 보고했다.
따라서 최종 수익 목표 측면에서 아시아 우리 카지노은 라면 부문에서 마산소비자보다 우위를 보이고 있다. 예를 들어, 2018 년 마산그룹의 회사는 매출 4조 8천억 동, 순이익 약 6500억 동을 달성했다. 모회사 인 Asia Foods의 순이익은 8700 억동이지만 여기에는 다른 이익 (위성 공장의 재정적 이익)이 포함된다.
보고에 따르면 아시아 푸드는 미디어 측면에서 주요 경쟁사 인 에이스 쿡과 마산 컨슈머에 비해 훨씬 조용한 것으로 보인다. 그러나 테이터에 의하면 두 "거인"의 사이를 오가는 데회사는 숨이 차지 않는 것 같다.
농촌 시장에 집중하는 것 외에도 Asia Foods는 수출에서도 수익을창출한다. 회사는 Red Bear 브랜드로 캄보디아라면 시장의 50 % 이상을 장악하고 있다고 주장한다. 그러나 우리 카지노과 달리 캄보디아라면 시장 규모는 그리 크지 않다.
*아시아푸드 각 공장별 수익
-CAFEF
